来源：广东旋升智能仓储装备有限公司
众所周知：库存是生产的重要阵地。库存过多，占用场地和资金，不仅容易滋生仓管员的惰性，更容易掩盖很多生产运营中的问题。
一大堆难以消化的呆滞料，无处可用，放久了又锈损腐蚀，不知如何是好。今天旋升智能仓储就来跟大家聊一聊关于仓库呆滞物料的问题。
1，什么物料是呆滞物料？
呆滞就是不流动，那么物料多久不流动才是呆滞？
由于不同行业的特点也不同，不同企业对呆滞物料的定义也各有差异，下面的 P/O/E/S/Z 模型供大家参考：
P : Pipeline，管道库存，正常的库存，在7天之内能被消耗的库存；
O : Overage，7-90天能被消耗的库存；
E : Excess，在90-180天会被消耗的库存；
S : Suplurs，在180-365天会被消耗的库存；
Z : Zero，在365天仍不能被消耗的库存；
总之，物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。
2，呆滞物料产生的原因
呆滞物料产成的原因是很复杂的，我们可以联想到自己家里长期搁置不用的物品，当初它是怎么产生的，是不是也有很多原因呢？
产生呆滞物料的原因总的可以分为外部原因和内部原因。
外部原因比如客户更改或取消订单、供应商送货质量问题、客户退货等；
内部问题就是工厂自身问题，主要有工程变更，过量采购或错误采购，试验或生产材料剩余等。
3，呆滞物料的处理策略
处理仓库呆滞物料通常涉及以下几个步骤和策略，以减少损失并提高库存效率：
1. 定期盘点与分类：
每月或每季度定期对仓库中的物料进行盘点，明确哪些物料属于呆滞物料。这些物料可能包括呆滞成品、半成品、原材料等。
根据呆滞时间、性质及市场价值对物料进行分类。
2. 分析原因：
分析呆滞物料产生的原因，如过量采购、市场需求变化、产品设计变更等，以便针对性地制定解决方案。
3. 制定处理计划：
各相关部门（如资材仓库、生产部、销售部、产品部等）根据呆滞物料明细表共同制定处理方案，明确处理时间表。
4. 内部消化与再利用：
尝试将呆滞物料用于新产品开发或作为替代材料使用。
在公司内部不同项目间调配使用，减少采购新物料的需求。
5. 促销与打折销售：
对于仍有市场价值的成品或原材料，可以采取打折促销、捆绑销售等方式快速出清。
6. 退货与换货：
若呆滞物料是因为客户取消订单等原因产生，与客户协商退货或换货的可能性。
7. 报废与回收：
对于无使用价值或无法销售的物料，进行报废处理。考虑环保回收，将物料回收利用或出售给回收商减少损失。
8. 建立预警机制：
设定安全库存阀值，通过库存管理系统监控库存水平，预防未来产生更多呆滞物料。
9. 改进管理流程：
优化采购、生产和销售预测流程，避免过度采购和生产，确保库存与市场需求相匹配。
10. 跨部门协作：
加强各部门之间的沟通与合作，确保信息流通，及时调整策略应对市场变化。
通过上述方法，企业能够有效管理和减少仓库中的呆滞物料，提高运营效率和资金利用率。
